公司员工驱动力

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雅思阅读真题Version 37106

 

SECTION 3
公司员工驱动力

A. 科学家们多年来一直在研究如何提高员工的工作积极性。此项研宂属于关系 型研究,它为后续研究建立了基础综合模型。当企业的目标是把懈怠的团队 打造成核心力量时,它尤为适用.但这些研究也有局限性,就好像是要研究 汽车的运转却没有取出发动机一样。

B. 积极性,即推动个人成功的动力,对促进企业发展起着至关重要 的作用。研究员工积极性的意义在于它与员工的情感和行为有 关。最近的研究表明,要调动员工积极性,可从四种驱动力着手。

它们分别是:获取、结合、理解和防御。

C. “获取”这一驱动力必须得以满足,以使收获和成就最优化。因 此,杰出的表现需得到认可,并给予奖励,以使职业生涯光彩照 人。但有时一封赞赏信比一千美元的支票更让人受到鼓舞,这可 以作为促进员工积极参与公司业务的无形力量。成功的企业和领 导不仅要注重物质奖励的优化,还要在公司内部调动其他激励员 工的动力。

D. “结合”是另一至关重要的驱动力。情感联系有很多种形式,如友谊、亲情: 而在公司,员工也想成为公司不可或缺的一部分。他们想要有归属感。一旦 有了这种归属感,员工便会受到激励。同时,当员工意识到自身与公司的“结 合”会影响到公司的决策和行动方向、强度和持久性时,员工的积极性会最 大程度地被调动起来。

E. “理解”这一驱动力会让员工有更出色的工作表现。设定发展目标对员工的 表现影响深远,这一点多年来己为人熟知,公司需要确保各个岗位能为员工 提供自我挑战及成长的机会。员工不愿意做无意义或单调的工作。一旦工作 缺乏个人意义和满足感,他们便会离开公司。

F. “防御”往往是最难实现的驱动力。它表现为要求公司创造和推动公正与公 平,并且能使员工畅所欲言。而公司对这种人类最基本的驱动力的拿捏在于 资源分配。当员工感受到自己和公司联系在一起时,这种驱动力便会得到满 足倘若公司与其他公司合并,员工便会产生担忧情绪。

G. 有两项研究试图发现这四种驱动力和员工积极性之间的关系。基于研究结果 的文章最终在《哈佛商业评论》上发表。作者的大多数论点都在强调四驱动 理论和实际调查。参与调查的员工来自世界500强企业和其他两家全球性 企业(P公司和H公司)。文章提到了每一种单独的驱动力是如何影响员工表现的,以及公司的手段于措施又是如何激发员工积极性的。

H. 研究表明,“结合”这一驱动力与履行承诺最密切相关,而“理解”则与员工的努力程度相联系。“获取”可以通过与绩效挂钩的奖励制度亦或是提高晋升机会来实现:就“防御”而言,对P公司和H公司合并的一项研究表面,合并前老员工有着非凡的合作态度。

I. 成功激励员工的关键在于满足所有的动因,倘若我们想要了解如何激发员工的积极性,那么每一个因素都至关重要。尽管这四个因素不一定是唯一的驱动力,但却是当代人生活中统一的核心认知。

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